Plan de negocio guiado: las 8 secciones que pide un banco, con qué escribir y un ejemplo en cada una.
Un plan de negocio es el documento en el que explicas qué vas a hacer, para quién, cómo y con qué dinero. Lo piden con frecuencia bancos, inversores y programas de apoyo al emprendimiento, pero su primer lector eres tú: obliga a poner números y a detectar los puntos débiles antes de gastar.
Esta plantilla no es un formulario vacío: es una guía. Cada una de sus secciones explica qué escribir y muestra un ejemplo breve, y debajo deja líneas para que redactes tu versión.
El documento se organiza en ocho secciones:
| Sección | Qué te pide |
|---|---|
| 1. Resumen ejecutivo | Qué haces, para quién y cuánto necesitas, en una página como máximo. Se escribe al final. |
| 2. Descripción del negocio | Actividad, forma jurídica, ubicación y misión. |
| 3. Análisis de mercado | Tamaño del mercado, cliente objetivo y tendencias, citando fuentes reales. |
| 4. Competencia | Quiénes son, qué hacen bien y en qué te diferencias. |
| 5. Plan de marketing | Canales, precios y promociones de lanzamiento. |
| 6. Plan de operaciones | Proveedores, horarios, procesos clave y personal. |
| 7. Plan económico-financiero | Inversión inicial, previsión de ingresos y gastos a tres años, punto de equilibrio y tesorería. |
| 8. Anexos | CV de los promotores, presupuestos, planos y licencias. |
Los ejemplos de cada sección corresponden a un negocio ficticio, una cafetería de especialidad, y sus cifras son inventadas para ilustrar el tipo de dato que se espera.
La plantilla acompaña cada sección con frases del caso ficticio de una cafetería de especialidad en el barrio valenciano de Ruzafa: una sociedad limitada con dos socios al 50 %, un local alquilado de 80 m², dos baristas a jornada completa, un tostador local como proveedor, un plan de marketing basado en Instagram local, colaboraciones con panaderías y un descuento de apertura, y una tabla mensual del primer año con ventas, coste de producto, alquiler, nóminas y suministros. Úsalo como modelo del tipo de concreción que se espera en cada apartado; los importes y porcentajes del ejemplo no deben trasladarse a tu plan.
Word sirve para redactar, pero para las previsiones es más cómodo trabajar en una hoja de cálculo e insertar después las tablas en el documento. Puedes preparar las cifras en el plan de negocio en Excel o en el plan financiero en Excel, y la comparación de competidores en la plantilla de análisis de competencia. Si quieres desarrollar más la sección 5, tienes el plan de marketing en Word.
No hace falta escribir el plan de un tirón. Una opción ordenada es dedicar una sesión a cada bloque: primero lo que ya sabes (descripción del negocio y operaciones), después lo que requiere investigar (mercado y competencia) y, por último, los números. Cuando tengas un borrador completo, pide a alguien de confianza que lo lea sin explicaciones previas: si no entiende qué haces o de dónde sale una cifra, esa parte necesita más trabajo. Guarda cada versión con su fecha, porque el plan cambiará a medida que obtengas presupuestos reales y datos de mercado.
Abre el .docx con Word, LibreOffice Writer o Google Docs. Borra las líneas de subrayado a medida que escribas tus textos y elimina las indicaciones «Qué escribir» y los ejemplos antes de entregar el documento. Añade una portada con el nombre del proyecto, los promotores y la fecha, y un índice (en Word: Referencias, Tabla de contenido) si el plan supera unas pocas páginas. Para enviarlo, expórtalo a PDF.
Plantilla orientativa con ejemplos ficticios. Las cifras del ejemplo no son datos de mercado ni previsiones reales.
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