El PowerPoint estructura la presentación de un proyecto tecnológico en 8 diapositivas guiadas con ejemplo: visión y alcance, arquitectura, decisiones de stack, seguridad y datos, roadmap por entregables, métricas y equipo.
Diapositiva 1: PROYECTO TECNOLÓGICO · Producto o plataforma · equipo técnico
Diapositiva 2: 1 · Visión y alcance · • Qué problema resuelve el sistema y para cuántos usuarios. · Ejemplo: “Plata
Diapositiva 3: 2 · Arquitectura · • Diagrama de cajas: frontend, API, datos, integraciones. · Ejemplo: “SPA → API R
Diapositiva 4: 3 · Stack y decisiones · • Tecnologías elegidas y POR QUÉ (equipo, madurez, coste). · Ejemplo: “Post
Diapositiva 5: 4 · Seguridad y datos · • Autenticación, cifrado, copias y cumplimiento (RGPD). · Ejemplo: “Datos en
Diapositiva 6: 5 · Roadmap técnico · • Fases con entregables demostrables, no porcentajes. · Ejemplo: “Fase 1 (8 se
Diapositiva 7: 6 · Métricas de éxito · • 3-4 métricas técnicas y de negocio con su objetivo. · Ejemplo: “Disponibil
Diapositiva 8: 7 · Equipo y siguientes pasos · • Roles del equipo y qué se necesita para arrancar. · Ejemplo: “2 ba
Cómo usar esta plantilla
El PowerPoint estructura la presentación de un proyecto tecnológico en 8 diapositivas guiadas con ejemplo: visión y alcance, arquitectura, decisiones de stack, seguridad y datos, roadmap por entregables, métricas y equipo.
Descarga el archivo y adapta el ejemplo a tu sistema.
Define también qué queda FUERA del alcance: evita malentendidos.
Explica el porqué de cada decisión técnica, no solo el qué.
Convierte el roadmap en entregables demostrables, no porcentajes.
Para quién es
Equipos técnicos y CTOs que presentan proyectos a dirección, clientes o inversores no técnicos.
Preguntas frecuentes
¿Cómo explico arquitectura a una audiencia no técnica?
Con el diagrama de cajas y flechas del modelo: qué piezas hay y qué viaja entre ellas, sin siglas. La audiencia no necesita entender la tecnología, sino que tú la tienes pensada.
¿Por qué justificar las decisiones de stack?
Porque es lo que diferencia criterio de moda: «PostgreSQL porque los datos son relacionales y el equipo lo domina» genera confianza; una lista de logos, no.
¿Qué métricas interesan a dirección?
Mezcla técnicas y de negocio, como la diapositiva 6: disponibilidad y rendimiento junto a adopción o ahorro. Define desde el día uno cómo se medirán.
Los datos que verás dentro son de ejemplo y ficticios: sustitúyelos por los tuyos. Descarga gratuita, sin registro.
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